凝心聚力开新局 集团召开2022年收心会曁3月份生产经营工作会议

　　   为迅速调整状态、收心归位，全面启动新一年各项工作轨，3月2日上午，集团召开2022年“收心会”曁3月份生产经营工作会议。会议听取了有关部门关于集团生产经营、设备管理等情况的全面汇报；集团班子成员对分管工作进行总结分析，对下步工作提出要求；集团党委书记、总裁朴庸健在会上作了讲话，重点对3月份中心工作进行全面部署。3月1日，集团还分别召开了系列专题会以及污水、供水单位生产经营预备会，对相关工作进行了总结和安排。

　　会议强调，一年之计在于春，奋斗正当其时。集团上下要进一步收心归位，以饱满的状态和崭新的面貌投身工作，以时不我待的紧迫感和责任感，认真谋划、合理安排、迅速开展各项工作，紧张快干、创先争优，实现2022全年工作开好局、起好步。重点要做好以下几方面工作：生产经营方面，一是做好中央环保督察迎检工作总结；二是启动全年指标对标调整工作；三是抓好收费经营任务；四是加大清欠工作力度；五是扎实推动调价工作；六是不断强化工艺管理；七是强化设备全生命周期管理；八是加快生产调度中心提档升级建设。技术研发方面，一是全面启动全年科研计划；二是加强微生物领域院士工作站博士后工作站的“两站”管理；三是加大人工智能技术应用；四是加强工程建设技术全过程管理；五是推动“双碳”研究取得新进展。工程建设方面，一是做好结转项目开复工工作；二是推动新建项目有序开工；三是强化工程内业管理；四是加快项目前期手续办理工作。投融资方面，一是启动年度融资计划；二是按计划推进新开工投资项目；三是推动牡丹江污水、污泥项目投资建设；四是全力推进并购项目投资工作；五是尽快解决遗留项目问题。基础管理方面，一是进一步强化党建工作；二是是继续抓好常态化疫情防控工作；三是启动全方位、各层次的培训工作；四是推进“全国五一劳动奖状”评选工作；五是加强技术及技能人员培养；六是强化春季安全管理；七是扎实抓好水协工作；八是加强对基层单位综合管理指导。通过扎实推进以上工作，保障3月份及第一季度生产经营和各项管理工作顺利开展，确保取得预期成效。