集团在哈召开3月份生产经营工作会议

     ;  为全面总结1至2月份生产经营工作，深入分析当前存在问题和面临的形势，明确下一阶段重点工作任务，集团在哈召开3月份生产经营工作会议。集团党委书记、总裁朴庸健出席会议并讲话，集团党政班子成员及各单位主要领导、机关经理级以上人员参加了会议。

　　会前，以专题会议形式对投资、前期、收费清欠等方面工作进行了专项研究;会上，通报了机关全体及各单位领导班子考勤考纪情况；听取了有关部门关于集团生产经营、设备管理情况的全面汇报；抽查听取了宝清污水处理厂、人力资源部1-2月份工作完成情况报告；各位集团领导从分管角度分析了工作完成情况，并对下步工作提出了要求。朴庸健总裁在会上对1至2月份工作作了认真总结并对下步工作进行了全面部署。

　　朴庸健在讲话中指出，在全体干部员工的努力下，集团1-2月份生产经营总体平稳。他强调，一年之计在于春，奋斗正当其时。集团上下要进一步以崭新精神面貌投身工作，以时不我待的紧迫感和责任感，认真谋划、合理安排、迅速开展各项工作，紧张快干、创先争优，实现2023全年工作开好局、起好步，重点做好以下几方面工作： 

       一是生产经营方面，要保证春季水质安全、全面实施生产经营计划、抓好收费工作、加大清欠工作攻坚力度、快速推进调价工作、加快大设备维修基地建设、加快人工智能创新应用、持续推动大数据生产调度指挥中心提档升级、强化春季安全生产管理、同时不断推进节能降耗工作；

　　二是工程和投融资方面，要做好结转项目收尾工作、确保新建项目有序开工、尽快解决遗留项目问题、做好项目并购前尽职调查、推进委托运营项目的开发和落地、创新开展融资工作、强化招投标以及对合作单位管理工作；

　　三是技术研发方面，要做好前期设计工作、优化技术方案、强化生物技术研发、加强新技术推广应用、深度参与人工智能建设、全力推进生物制氢示范项目、建立专利申报激励机制、强化质量管理体系以及开展环保政策法规培训；

　　四是基础管理方面，要加强会议管理、强化考勤考纪、合理配置人力资源、强化培训工作、加强后备干部队伍建设、全力推进技师评聘和职称评定工作、创新厂区绿化模式、扎实抓好水协管理工作以及持续深化特色党建品牌建设。通过扎实推进以上工作，保障3月份及第一季度生产经营和各项管理工作顺利开展，确保取得预期成效。