集团召开5月份生产经营工作会议

　　4月30日，集团以视频形式召开5月份生产经营工作会议。会议听取了集团总裁办、生产管理部、设备动力部对4月份疫情防控、生产经营及设备管理工作的全面汇报;集团班子成员对分管工作进行总结分析，对下步工作提出要求;集团党委书记、总裁朴庸健在会上作了讲话，对5月份工作任务进行重点部署。4月29日，还分别召开了调价补偿及清欠、供水公司收费工作、项目推进及前期工作等专题会议。

　　会议指出，集团上下要落实疫情常态化要求，围绕中心任务，适时调整工作思路，对下步工作进行统筹谋划，采取针对性策略和措施，保障5月份疫情防控、投资建设、生产运营、技术研发、综合管理及党建等各项工作顺利开展，为完成第二季度工作目标打下坚实基础，要重点做好以下几方面：疫情防控方面，一要制定疫情常态化工作机制;二要开展疫情期间增收节支工作;三要降低防疫物资成本。生产运营方面，一要保障水质安全;二要保证生产安全稳定运行;三要启动实施供水公司增收节支和管理改革方案;四要保持强势清欠力度;五要大力开展调价补偿工作。投融资及工程建设方面，一要规范工程建设管理模式;二要做好开复工前免责准备;三要推进问题项目并取得实质性成果;四要快速解决历史遗留项目问题;五要率先在业内建立千吨以下小型污水处理厂运行规范;六要建立协作配合常态化、制度化工作机制;七要加大融资工作力度;八要争取中央财政预算内资金补助到位。管理工作方面，一要加大舆论宣传力度;二要用足用好疫情期间各项优惠政策;三要进一步加强培训工作;四要根据疫情防控常态化要求，适时调整集团会议模式;五要保持工作状态，靠前指挥各项工作。会议要求，集团上下要通过扎实推进以上工作，保障5月份乃至第二季度生产经营和各项管理工作顺利开展，确保取得预期成效。